Вы слышали о Dragon Dreaming? Если в двух словах, это целостный подход к управлению проектами. Dragon Dreaming развивает новую культуру, которая говорит о важности обращения к своим мечтам, принципах взаимовыигрышных игр, создании сообществ, экологической устойчивости проектов и понимании своей включенности в экосистему планеты. Предлагает набор инструментов и методик по созданию проектов и сообществ, в которых такая культура будет реально поддерживаться и развиваться.

Основатель подхода к управлению проектами Dragon Dreaming - Джон Крофт.

Философия Dragon Dreaming берёт свои истоки в мудрости аборигенов западной Австралии и ставит перед собой три важные цели: служение Земле, создание сообществ и развитие человека.

В основе лежит колесо Dragon Dreaming, паттерн, фрактальное устройство которого можно увидеть и в устройстве человека, и в устройстве Вселенной.

Так, в каждом проекте выделяется четыре стадии: мечтание, планирование, делание и празднование. Для гармоничного, устойчивого развития проекта важно, чтобы все эти стадии были сбалансированы. Проблема большинства западных проектов в том, что они копошатся между планированием и деланием, совершенно забывая про мечтание и празднование, без которых не может быть пройден весь цикл.

Если рассматривать день как проект, то ночью ты мечтаешь, утром лежишь в постели и планируешь, затем встаешь и делаешь. Но если в конце цикла ты не празднуешь, то перетаскиваешь в сон стадию делания. Вместо мечтаний ты продолжаешь делать, нарушая цикл.

Жизнь – тоже проект. Дети мечтают, тинейджеры – планируют, взрослые – делают, пожилые люди – празднуют. Мы начинаем с 1000 мечтаний, но 90% этих мечтаний пропадают. Остаются только 100 мечтаний, который превращается в план. Из 100 планов – 90% не работают. Остается только 10 планов, которые превращаются в проекты. Из 10 проектов только 1 длится дольше, чем 3 года, и празднуется, то есть проходит полный цикл.

В английском «dream» переводится и как мечта, и как сновидение.  90% новых бизнесов разваливаются за 3 года, многие семейные союзы разваливаются в первые 3 года. А всё потому, что они пропускают четвертую стадию. Они мечтают, планируют, делают, но не празднуют. 

Культура австралийских аборигенов говорит, что празднование основано на 4 вещах: секрете, уязвимости, безопасности и духовности. Празднование – это общая память. Когда мы создаем дуализмы, то постоянно искусственно разделяем мир, а потом берем одну часть дуализма и делаем ее превосходной по отношению к другой. Мы утверждаем, что правильное лучше, чем неправильное, белое лучше, чем черное.

Празднование учит нас праздновать и правильное, и неправильное. Воспринимать каждого в его целостности. Обмениваться впечатлениями, чувствами, осмыслять ситуации. Всем нам знакомо ощущение медового месяца, влюбленности и в начале отношений, и в начале проекта. А потом мотивация начинает падать, вот тогда нужно праздновать – это восстановит мотивацию. И будет повторяться столько раз, сколько нужно, потому что в основе истинного празднования лежит необходимая каждому обратная связь. Празднование – это понимание и признание того, что ты сделал, как ты это сделал, к каким последствиям это привело.

После круга мечты ты получаешь равно вовлеченных в проект людей, потому что мечта изменилась, впитала мечты всех участников. Проект изменился, разросся. И инициатор осознает, что проект стал лучше. Часто на этом этапе уже появляются настолько же заинтересованные в проекте люди, как и организатор. Каждый чувствует, что он может сделать для проекта, сам.

И когда вы переходите порог от мечты к планированию, нужно не забыть взять мечту с собой. Важно во время стратегического планирования помнить о мечте.

Сайт http://www.dragondreaming.org/